班尼路，一個80后都不陌生的服裝品牌，進入內地正好20年。

　　然而，電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊，正把曾經備受80后追捧的班尼路等休閑服裝品牌逼向市場邊緣。如今，主流的商圈里很難再看見班尼路的門店。

　　公開資料顯示，班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團近日宣布，作價2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售班尼路可以優化資源，而接盤方則是班尼路的潛在分銷商——上海匯業實業有限公司。

　　比佐丹奴晚進內地卻后來居上

　　服裝界流傳著一句名言：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。如今被眾多消費者遺忘的班尼路，當年卻是十足的青春范兒。

　　班尼路創立于1981年，原本是一個意大利品牌，創立不久便在香港開始經營，曾邀請周潤發、張曼玉等人代言，紅極一時。

　　1996年，香港德永佳集團斥資收購班尼路及其商標(擁有班尼路集團公司54%的股份)，從原本的紡織主業進軍服裝零售分銷業。帶領班尼路在內地取得成功的，正是德永佳集團零售業務董事陳勉。

　　陳勉的另一身份又是廣州友誼(20.16, -0.53, -2.56%)班尼路服飾有限公司董事長。他畢業于香港理工大學計算機專業，曾在美國送外賣，后成為美國一家電腦公司最高薪酬的華人員工。他運作班尼路也非一帆風順，收購第二年就遇上了1997年的亞洲金融危機，成本增加，頭3年虧了1.3億元，處于生死邊緣。

　　最終，成功的定位和渠道的優勢讓班尼路成功了。班尼路把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，在當時國內品牌競爭尚不充分、市場供不應求的背景下，班尼路占得先機，受到年輕一代消費者追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。“我們在內地的發展主要采用了兩種方式，一是與當地的國營商業企業合作成立合營公司，二是用特許經營的方式發展加盟連鎖店。”陳勉說，班尼路的合作對象，在廣州有友誼，在重慶與大生，在北京和興宇，在上海是海文。在這些公司中，班尼路都是控股方，但一般只占一半左右的股份。“這樣可以減少我們擴張的成本，而且當地公司熟悉本地的政策和市場。”

　　憑著這樣的策略，1996年才進入內地的班尼路后來居上，超過了早幾年就進入內地的佐丹奴、萍果等品牌，還擁有S&K(生活幾何)、bambini(純真傳說)、I.P.Zone(互動地帶)、班尼路女裝BalenoAttitude、衣本色(ebase)等副品牌。至2001年3月31日，班尼路在內地已擁有637間零售店，而號稱“亞洲零售一哥”的佐丹奴在內地只有400多間。

　　2005年，陳勉接受《人物周刊》采訪時，表示班尼路的理想是獨立分拆上市。